Informationen auf dieser Website ersetzen keine individuelle Rechts, Finanz oder
Gesundheitsberatung. Results may vary und stellen keine Zusage bestimmter Ergebnisse dar.
Wer ich bin
Ich helfe Unternehmen, digitale Innovation nicht als Sammlung einzelner Projekte, sondern als klar strukturiertes System von Hypothesen, Experimenten und Entscheidungen zu führen, das zur eigenen Governance und Risikokultur passt.
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Fokus auf ernsthafte Veränderung
Ich konzentriere mich auf Unternehmen, die Innovation nicht als bunte Spielwiese, sondern als steuerbaren Teil ihrer digitalen Transformation verstehen wollen. Gemeinsam strukturieren wir Innovationspipelines, definieren Entscheidungsregeln und schaffen Transparenz darüber, welche Experimente echten Wert für das Kerngeschäft erzeugen können.
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Struktur statt Bauchgefühl
Mein Ansatz verbindet Governance, Risikomanagement und praktische
Experimentierarbeit. Ich arbeite mit klaren Entscheidungsboards, einheitlichen
Bewertungsrastern und leicht verständlichen Portfolioberichten, damit
Führungsteams schnell sehen, wo sie stoppen, skalieren oder umsteuern sollten,
ohne sich in Detaildebatten zu verlieren.
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Experimente als Entscheidungsbasis
Ich sehe jedes Innovationsvorhaben als Hypothese mit begrenztem Budget und
klarer Lernfrage. So entsteht ein Innovationstrichter, in dem Ideen gezielt
getestet, dokumentiert und vergleichbar gemacht werden. Das reduziert politische
Diskussionen und erhöht die Qualität der Entscheidungen über die gesamte
digitale Transformationsreise.
Wie Zorumintave aus einem Governance-Frust entstand
Von verstreuten Ideen zu steuerbaren Innovationsportfolios
„Unser Problem ist nicht zu wenig Innovation, sondern zu viele
unkoordinierte Experimente.“ Mit diesem Satz eines CIO begann meine
Arbeit an Zorumintave. Ich sah verstreute Ideen, Pilotprojekte ohne Anschluss
und Gremien, die im Nebel entscheiden mussten. Also begann ich, digitale
Innovation wie ein klares System zu behandeln.
Anfangs habe ich mit einzelnen Teams gearbeitet, die ihre digitale Transformation sortieren wollten. Aus Workshops wurden Rahmenwerke, aus Rahmenwerken wurde ein wiederholbarer Ansatz für ganze Unternehmen. Heute helfe ich Organisationen dabei, Innovationspipelines zu strukturieren, Entscheidungswege zu klären und Datenpunkte so aufzubereiten, dass Vorstände belastbare Prioritäten setzen können, ohne Kreativität abzuwürgen.
Mit der Zeit kamen sehr unterschiedliche Branchen hinzu: Industrie, Finanzdienstleister, Gesundheitswesen, öffentliche Hand. Jede Organisation brachte eigene Regeln, Compliance-Vorgaben und Risikobudgets mit. Ich habe diese Vielfalt genutzt, um einen Ansatz zu schärfen, der Governance und Experimentierfreude verbindet. Statt bunter Ideenlisten entstehen so steuerbare Innovationsportfolios, in denen jedes Vorhaben einen klaren Platz, eine definierte Verantwortung und nachvollziehbare Entscheidungskriterien erhält.
Werte bei Zorumintave
Ich arbeite mit Organisationen, die klare Regeln, belastbare Entscheidungen und respektvolle Zusammenarbeit höher schätzen als bunte Schlagworte und kurzfristige Effekte.
Transparenz
Ich mache Annahmen, Risiken und Entscheidungswege sichtbar. Das bedeutet: nachvollziehbare Kriterien, dokumentierte Hypothesen und klare Verantwortlichkeiten. So können Gremien prüfen, wie Entscheidungen zustande kommen, und Teams verstehen, woran ihre Initiativen gemessen werden. Transparenz ist für mich ein strukturiertes Protokoll, nicht ein Gefühl.
Messbarer Wert
Ich messe nicht nur Output, sondern Lernfortschritt. Gemeinsam definieren wir,
welche Signale zeigen, ob ein Experiment dem Kerngeschäft hilft oder nur
beschäftigt. So entsteht eine Grundlage, auf der Budgets bewusst verschoben und
Projekte verantwortungsvoll beendet werden können. Ergebnisse können positiv oder
negativ sein, entscheidend ist ihre Aussagekraft.
Co-Kreation
Ich entwickle Strukturen nicht im stillen Kämmerlein, sondern gemeinsam mit den
Menschen, die später damit arbeiten. Führung, Fachbereiche, IT und Risikomanagement
sitzen an einem Tisch. Diese Co-Kreation sorgt dafür, dass Governance-Regeln
praxistauglich bleiben und Innovationspipelines nicht an der Realität des
Tagesgeschäfts vorbeigeplant werden.
Langfristige Partnerschaft
Ich verstehe Innovation als langfristige Fähigkeit, nicht als kurzfristige Kampagne.
Darum begleite ich Organisationen über mehrere Zyklen hinweg, passe Strukturen an
und helfe, intern Kompetenz aufzubauen. Ziel ist, dass Teams ihre
Innovationsportfolios zunehmend selbst steuern können und meine Rolle mit der Zeit
stärker in den Hintergrund tritt.
Meine Sicht auf Innovation als steuerbares Gesamtsystem
Innovation als bewusst gestaltetes System statt lose Sammlung
Ich betrachte Innovation wie ein Labor mit sauber beschrifteten Proben, nicht wie eine Ideenshow. Jedes Vorhaben erhält einen klaren Platz im Gesamtsystem, eine definierte Zielsetzung und nachvollziehbare Metriken. So können Führungsteams in ruhigen, strukturierten Sitzungen entscheiden, welche Initiativen weitergeführt, angepasst oder beendet werden, ohne ständig bei Null zu beginnen.
Portfoliosicht auf Experimente und digitale Vorhaben
Statt einzelne Leuchtturmprojekte zu feiern, richte ich den Blick auf die Gesamtheit
der laufenden Experimente. Ich arbeite mit Portfoliosicht, Reifegraden und klaren
Kategorien, damit sichtbar wird, wie sich Chancen, Risiken und Ressourcen über die
verschiedenen Initiativen verteilen. So entsteht eine Entscheidungsgrundlage, die
strategische Diskussionen versachlicht.
Klare Governance mit pragmatischen Entscheidungswegen
Ich baue Governance-Strukturen, die Leitplanken setzen, ohne Innovationsenergie zu
ersticken. Das bedeutet: eindeutige Rollen, schlanke Entscheidungsroutinen,
transparente Kriterien und dokumentierte Annahmen. Teams wissen, woran sie gemessen
werden, und Gremien erkennen schneller, wann ein Experiment genug gelernt hat, um
skaliert oder beendet zu werden.
Wiederholbare Zyklen für nachhaltige Lernkurven
Ich verstehe Innovation als wiederholbaren Prozess, nicht als einmalige Kampagne. Darum arbeite ich mit einfachen, aber konsequent angewandten Zyklen aus Ideenfindung, Priorisierung, Test, Auswertung und Portfolioupdate. Diese Routine senkt Reibungsverluste, erhöht die Vergleichbarkeit der Initiativen und schafft eine belastbare Lernkurve über mehrere Jahre.
Transparente Lernfortschritte statt Folienschlachten
Transparenz ist für mich kein Dashboard-Feuerwerk, sondern die klare Antwort auf
drei Fragen: Was läuft gerade, was kostet es, und was lernen wir daraus. Ich helfe
Unternehmen, genau diese Informationen knapp und verständlich aufzubereiten, damit
Vorstände nicht mehr in Präsentationsfolien, sondern in strukturierten
Entscheidungsformaten denken.
Menschen hinter der strukturierten Innovationsarbeit
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Lead für digitale Innovationsgovernance
Jan M. Keller, Gründer und Innovationsarchitekt
Ich verbinde Erfahrung aus Unternehmensstrategie, IT-Steuerung und Innovationsarbeit. In Projekten übersetze ich Vorstandsziele in konkrete Portfoliostrukturen, Entscheidungsroutinen und Reportingformate. Mein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Experimente so gestaltet werden, dass sie mit Compliance, Risikomanagement und bestehender Architektur kompatibel bleiben, ohne ihre Lernkraft zu verlieren.
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Lead Consultant für Portfoliosicht und Formate
Laura M. Stein, Strukturgeberin für Produktportfolios
Ich bringe meine Erfahrung aus der Arbeit mit agilen Produktteams und klassischen Projektportfolios ein. Meine Rolle ist es, die Schnittstelle zwischen Teams und Entscheidungsinstanzen zu gestalten. Ich entwickle Formate, in denen Produktverantwortliche ihre Experimente strukturiert vorstellen und Führungsgremien klare, vergleichbare Entscheidungsgrundlagen erhalten.
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Experte für Metriken und Entscheidungsreports
Tobias F. Brand, Spezialist für Innovationsdaten
Ich konzentriere mich auf Daten, Kennzahlen und Reporting. Mein Anspruch ist, komplexe Innovationslandschaften in einfache, verlässliche Übersichten zu übersetzen. Ich arbeite eng mit Controlling, IT und Risikomanagement zusammen, um Datenquellen zu verbinden, Metriken zu definieren und Dashboards aufzubauen, die Entscheidungen wirklich unterstützen.